Um talento tráz verdadeiras vantagens competitivas às Organizações, este é um facto já sabido e de primordial enfoque.
Contudo ainda se confunde colaboradores de alto rendimento com talentos, e estes nem sempre são sinónimos. Tal como ser esforçado não faz de ninguém inteligente!
Ser talentoso requer um conjunto de qualidades específicas que nem todos possuem.
As organizações caem no entanto no erro de se focarem unicamente nos talentos e a porem de lado os "desalentos", que exigem inclusivé um acompanhamento maior pois poderão trazer consequências nefastas para a organização.
A gestão de talento pressupõe assim um sistema de Atrair, Reter e Desenvolver talentos, alinhados com a Estratégia da Organização, propiciando um sistema de recompensas que possibilite oferecer soluções de valor ao colaborador talentoso. Dizer a um colaborador que ele é um talento e nada fazer com relação a isso é o mesmo que minar todo o seu potencial.
É importante que haja um clima organizacional que incentive o talento, uma liderança que proporcione aos talentos desenvolvimentos constante e mobilizadora de bons desempenhos, e sobretudo uma estrutura organizacional que permita o crescimento do Talento dentro da Organização...
"Motiva-me, valorizando-me..."
