Regressei a Angola há sensívelmente 5 anos e desde então há um fenómeno que sempre me fez espécie, uma certa dificuldade de entendimento.
Particularmente, considero que um bom líder só o é se estiver rodeado de excelentes técnicos, técnicos estes que futuramente estão e deverão ocupar os seus/nossos lugares. Contudo, por cá, vi exactamente o contrário, em 95% dos casos verifiquei que os líderes preferem ter uma equipa medíocre (considero pura burrice, peço desculpas se firo susceptibilidades, mas "sem filtros" diz muito) onde eles possam sobressair enquanto "os que sabem", os que fazem falta". Para estes casos só posso citar Ram Charan " Um líder não é um bom líder se não produzir grandes líderes..."
É importante que se cultive a ideia do plano de sucessão, que se faça entender que este não é um plano de "eu vou perder o meu lugar" mas sim um processo de evolução e crescimento para ambas as partes que precisam estar comprometidas com este .
Um dia destes, se não der preguiça, deixo aqui algumas tips de alguns elementos essenciais para que se ponha em prática esta "coisa" de que tanto se tem medo...
Preparemos os mais novos para o futuro, isso só nos engrandece #ficaadica#😉
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