Seremos nós bons Gestores de Pessoas ?

O papel de um bom gestor de Capital Humano é um tanto ou quanto ingrato, por um lado temos os colaboradores enquanto pessoas com os seus sonhos, expectativas, objectivos e por outro a organização, também ela com os seus objectivos, as suas visões e as suas estratégias. 

Facto é que um necessita do outro e nenhuma das partes funciona sem a outra este é o unico factor indiscutivel. 

O papel do gestor nesta balança é garantir a satisfação de ambas as partes (nem 1kg a mais para um, nem 1kg a mais para o outro), garantir que no final do dia todos saiam a ganhar. 

Em todos os meus textos vai-se ler Ser Humano, pois bem, antes de qualquer coisa, um gestor de Capital Humano tem que se preocupar com as relações humanas, com o Ser Humano, ele próprio tem que ser possuidor de certas características para desenvolver esse papel, de outra forma será incapaz de avaliar o que estimula os colaboradores a comprometerem-se com a organização...faltar-lhe-á sensibilidade... 
Um bom gestor de Capital Humano tem que perceber que apesar dos colaboradores necessitarem de ser geridos pela Organização, eles são Seres Humanos em busca de felicidade individual, de satisfação e qualidade de vida. 

Neste sentido deixo hoje uma reflexão, teremos todos competências para actuar como gestores de pessoas ? 

• Damos enfâse às pessoas nas nossas Organizações ? 
• Buscamos conhecimento de forma incessante por forma a colmatar qualquer "gap" na nossa gestão ? 
• Somos profundos conhecedores das políticas de Capital Humano de um modo geral ? 
• Sabemos conciliar objectivos organizacionais e individuais? 
• Proporcionamos à organização pessoas motivadas ? Ou contribuímos para a sua desmotivação?
• Impulsionamos a mudança ?
• Ajudamos a desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho ? 

E a questão que não quer calar... teremos um coração suficientemente grande e suficientemente racional para sermos bons gestores de pessoas ?? Eis a questão...